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人才計劃
人才計劃
Talent plan
01,
Absorb Talent
廣納人才
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暫無推薦職位

人力資源基本政策
  • 區別對待員(yuan)工。全(quan)體員(yuan)工無(wu)論職位高(gao)低,在人格上都(dou)是平等的(de)。但(dan)因員(yuan)工職業修(xiu)養、工作(zuo)態(tai)度(du)、學習能力的(de)差(cha)異會導致其(qi)階段性的(de)貢獻差(cha)異,公(gong)司(si)應考慮差(cha)異區別對待員(yuan)工。

  • 選(xuan)人與用人應注重公司(si)價值觀(職業道(dao)德、學(xue)(xue)習(xi)能力、業績(ji)),不重學(xue)(xue)歷(li)與人際關系。

  • 公司相信對(dui)員工(gong)德(de)與才(cai)的培養(yang)是(shi)打造競爭力的重(zhong)要(yao)手段及(ji)有利(li)保(bao)障,同時也是(shi)對(dui)員工(gong)職業發展(zhan)的重(zhong)要(yao)回報。

培訓與開發
  • 持續的(de)人力資源開發作為實現人力資源增值目標的(de)重要(yao)條件。

  • 公司(si)人才獲得(de)策略(lve)為:長(chang)期培養為主(zhu),招募(mu)為輔。

  • 培(pei)訓(xun)是企業適應(ying)不斷(duan)變化日趨復雜環境的重(zhong)要(yao)支(zhi)柱。公司的培(pei)訓(xun)氛(fen)圍態(tai)度、知識、技能培(pei)訓(xun)。同時(shi)公司鼓勵員(yuan)(yuan)工(gong)在(zai)職自(zi)主學習,在(zai)不影響工(gong)作前提下為員(yuan)(yuan)工(gong)的在(zai)職學習提供便利與幫助。

員工關系
  • 宗(zong)旨:員(yuan)(yuan)工在得(de)到(dao)較(jiao)好(hao)待遇(yu)的(de)(de)(de)同時應該(gai)得(de)到(dao)尊重(zhong)、認同和(he)發展空間,正直(zhi)感恩(en)、心(xin)態良(liang)好(hao)、勤奮(fen)好(hao)學且(qie)勝任工作的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工是(shi)公司親密的(de)(de)(de)伙(huo)伴。

  • 目(mu)的:公司應該(gai)激勵、引(yin)導(dao)、培訓(xun)員工(gong),讓(rang)員工(gong)得到(dao)關懷(huai)及成長,使員工(gong)更滿意。

02,
Employing Principle
用人之道
用人之道
關懷(huai)制度(du) 溝通渠(qu)道
03,
Salary and Welfare
薪酬福利
  • 全面引入“績效(xiao)薪酬”體系,員工的薪酬收入由績效(xiao)決定,評價日趨公平合理。

  • 淡化某個(ge)職(zhi)位(wei)是屬(shu)于哪個(ge)部(bu)門的人,關注這(zhe)個(ge)人承(cheng)擔了什么流程崗(gang)位(wei)的職(zhi)責。

  • 月(yue)工資或底薪只是績(ji)效總(zong)收(shou)入(ru)的(de)一部分(fen)。

完善的福利制度
員工餐廳
員工餐廳
員工住宿
員工住宿
節假日福利
節假日福利
帶薪年假
帶薪年假
高溫補貼(高溫環境崗位)
高溫補貼(高溫環境崗位)
管理層油補
管理層油補
五險一金
五險一金
薪酬組成
總收入
工資

固定工資

績效工資

獎金

項目獎金

年終獎金

年度評優

股權激勵
福利
圖 3
廣東潤盛辦公樓
華南順昌分公司一角
04,
Working Environment
辦公環境
05,
Staff Democratic Management Committee
民主管理委員會
基本目的 基本目的
基本目的

鼓勵員工(gong)參與公司管理(li),提(ti)高員工(gong)滿意度(du)。

民主管理委員會(hui)參(can)與(yu)以下事項的決定:

參(can)與與員工切身利益相關的公司規章(zhang)制度的建(jian)設(she);

批準(zhun)員工福利及愛心幫困項目;

制度(du)以外的獎懲(業(ye)績(ji)以外的表現)。

決策范圍 決策范圍
決策范圍

在(zai)公(gong)司(si)范(fan)圍內分(fen)選區按(an)比(bi)例推舉(ju)職工代表,組成(cheng)民主管理委員會。

民主管(guan)理委(wei)員會(hui)參與以下(xia)事項的決定(ding):

參(can)與(yu)與(yu)員工切身利益(yi)相(xiang)關的公司(si)規章制度(du)的建(jian)設(she);

批(pi)準員工福(fu)利及(ji)愛心幫困項目;

制度以(yi)外的(de)獎懲(業績(ji)以(yi)外的(de)表現)。

決策機制 決策機制
決策機制

以(yi)簡單(dan)多數原則(ze)投(tou)票表決。

民(min)主管理委員會(hui)參與(yu)以下事項的決定:

參與與員工切(qie)身利(li)益(yi)相關的公(gong)司規章制度的建(jian)設;

批準員(yuan)工(gong)福利及愛心幫困(kun)項(xiang)目;

制(zhi)度以外的(de)獎(jiang)懲(業績以外的(de)表現)。

決議的執行 決議的執行
決議的執行

人事行政(zheng)部門具體執行民主管(guan)理(li)委員會(hui)決(jue)議(yi)并(bing)接(jie)受其(qi)監督。

民主(zhu)管(guan)理委(wei)員會參與以下事項的(de)決定:

參與與員工切身利益(yi)相關的(de)公司規章制度的(de)建(jian)設;

批準員工(gong)福利及愛心幫困項(xiang)目;

制度(du)以(yi)外(wai)的(de)獎懲(業績以(yi)外(wai)的(de)表現)。

歷屆民主管理委員會